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상황에 따라 다른 리더십 스타일을 필요로 한다는 것이다. 따라서 중간상황에서만 민주적 리더십 스타일이 유효성을 높일 수 있다는 것이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김
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에 관한 총체적인 개념적 틀을 제시하고 있다. 리더십 상황이론의 성공 비결은 리더가 자신의 리더십 유형을 구성원 및 조직 상황에 맞게 적절히 일치시키는 데 있다. 한 조직 속에서 한 리더가 구성원의 성숙수준에 따라 리더십 유형을 어떻
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기대한다.
참고문헌
- 박보식(2014). 리더십, 대영문화사
- 윤종성(2013). 리더십 입문서 (리더십 사상 이론 원리), 시간의물레 Ⅰ. 문제 상황
Ⅱ. 피들러의 상황적합이론
1. 리더의 스타일 및 상황 특성
2. 선택 방안 및 이유
참고문헌
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리더십을 발휘하는 것이 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도사에게 가장 참고 될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 서술해 보았다. 청소년교
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리더십 / 북넷 출판사 / 2013. 3. 10
Richard L. Daft 저 / 리더십 / 한경사 출판사 / 2011. 8. 8
변상우 저 / 리더십 개발과 훈련 / 청람 출판사 / 2011. 6. 20 과목: 리더십
과제명: 전통적인 리더십이론들(리더특성,행동유형,상황) 각각의 기여와 문제점에
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이론은 리더의 속성에 초점을 맞추고 있기 때문에, 대내외 환경 변화를 설명하기엔 역부족이지 않나 생각해 보았다. 그러나 리더십 상황이론은 상황 속에 조직, 상황 속의 리더에 초점을 맞춤으로서 환경 변화에 유동적으로 더 나은 리더십을
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부하의 성숙도를 너무 개괄적으로 정의하였으며 상황변수가 부하의 성숙도뿐인 바, 지나친 단순화라고 보고 있다는 점이 한계점이기도 합니다.. 특성이론(Trait Theory)
행동이론(Behavioral Theory)
상황이론(Contingency Theory)
시사적인면
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상황에 적합한 효과적 리더십 유형 제시,
리더에 호의적인 상황 : 양호한 리더-구성원 관계, 높은 과업구조, 강력한 직위권력
한계점
- 상황변수들이 복잡하고 측정이 난해
- 추종자들의 특성 미고려
- 이론의 근거인 상관관계가 미약
- 리더
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경영자의 기능 중의 하나이다.
직원들을 선도하거나 함께 작업하는 것을 요구하지 않음.
조직이 직원들과 그들의 리더를 결정하게 됨. 1. 지휘화의 기능
2. 리더십의 정의
3. 특성이론
4. 행동이론
5. 상황이론
6. 끝맺음
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리더십 역사와 전망, 연세대학교 출판부
④이덕로(2011), 리더십의 이해, 문영사 ◎리더십의 개요
▶리더십의 개념과 특징
◎구체적인 이론적 배경 & 리더십의 유형
▶리더십의 특성이론
▶리더십의 행동이론
▶리더십의 상황이론
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